خلفية المشروع

تم العمل على إعادة وضع العلامة التجارية آل نوح لتكون وجهاً جديداً للشركة العائلية المتجذرة في تقاليد البحرين وتاريخه. بدأت الشركة عملها منذ ١٩٥٢ ومؤخراً توارث الأبناء الشركة من أبيهم المؤسس، حيث توسعت الشركة في نطاق أعمالها من تجهيز التصاميم الخشبية إلى مجالات أخرى أساسية في عالم البناء. تعمل الشركة الآن في مجال الفولاذ والتشييك والإنشاء والخشب ومواد البناء العامة، بالإضافة إلى كفائتها المعهودة في التعامل مع المواد وصياغتها. ومن الأعمال الأخرى التي تقوم بها الشركة  بيع وصيانة أدوات البناء.

لدى قطاع البناء والتعمير وموادهما في مملكة البحرين حاجة ملحة ومتزايدة، حيث شهد هذا القطاع دخول منافسين جدد إليه وذلك بفضل القطاع العقاري الآخذ بالنمو. شهدت الشركات المتنافسة نمواً في السوق ولكن بالنسبة لآل نوح فقد تأثرت بانحدار مستوى حصتها في السوق ويعزى ذلك إلى عدة عوامل، إضافة إلى العوامل العائلية الداخلية التي اتسمت ببعض التوتر والتي أدت إلى عدم تمثيل صوت العلامة التجارية في السوق كما يجب.

التحديات التي واجهتها العلامة التجارية

في أثناء نمو الشركة عاماً بعد عام، ظهرت الكثير من العلامات التجارية الخاصة بها والتي جعلت من الصعب إدارة هوية الشركة ككل. وعلى الرغم من وجود بعض الأمور المتناسقة مثل العناصر المرئية والكتابية في علامات الشركة التجارية مثل اسم الشركة ولونها الأساسي (لون البط البري) فلم يكن هنالك الكثير ليدعم التكامل العام لجميع العناصر. كما وافتقدت الشركة الاستراتيجية الضرورية لعلامتها التجارية الذي أصبح تحدياً عند إعادة تصميمها.

تمت التسمية لجميع وحدات العمل من قبل مدير كل وحدة، وعندما كبرت تلك العلامات التجارية أصبحت تنحرف شيئاً فشيئاً عن الكفائة الجوهرية للعلامة التجارية ككل. فعلى سبيل المثال اسم (تصميم الخشب) لم يدل على ما تفعله الشركة فقد ترك ذلك لمخيلة أي شخص يقرأ الاسم.

تطورت الشركة تدريجياً ولكن لم يتم إعارة الانتباه الكافي للعلامة التجارية، فلم يكن لدى الشركة أية استراتيجية ترتكز عليها العلامة التجارية ولم تحمل مبادئ الهوية المرئية أو أية تعليمات تتحكم في كيفية تطبيق الهوية أو على الأقل خلق حلول للتواصل. تم ترك التواصل للموظفين الذين توالوا على الشركة والذين عملوا بانعزال عن الشركات الأخرى التابعة ومدرائها.

وضع العلامة التجارية الاستراتيجي

البحث في السوق والجوانب الاستثمارية، دراسة الوعي والإدراك لدى العائلة والمستهلك، مقابلات شخصية مع رؤساء الأقسام ومدراء جميع وحدات العمل وأعضاء المجلس الاستشاري وأفراد العائلة، العمل على خلق إطار عمل استراتيجي يتضمن رؤية جديدة وقيم جوهرية مع تمركز جيد في السوق، العمل على ابتكار هندسة العلامة التجارية وتسمية المجموعة.

النتائج

ساعدت العلامة التجارية الرقمية الشركة في الفوز بالجائزة الذهبية والفضية في حفل ترانسفورم ٢٠١٧ في دبي، وعلاوة على ذلك قامت أصبحت عائلة آل نوح متفقة حول علامة تجارية ذات شخصية رائعة والعمل سوياً نحو رؤية واضحة. ظهر الأثر الإيجابي والإدراك السليم للعلامة التجارية في أداء الموظفين والمتعاقدين والزبائن على حد سواء. تم نشر العلامة التجارية الرقمية الجديدة من خلال الانترنت كما وبدأت الشركة بنشر علامتها الجديدة في عمليات التواصل  والتصميم الداخلي الإبداعي في الشركة نفسها.

الخدمات التي تم تقديمها:

الاستراتيجية، وضع العلامة التجارية، الهوية، التصميم الجرافيكي، التصميم الرقمي، تصميم اللوحات واللافتات.

هل تود العمل معنا على حملتك الإعلانية؟
info@unisonoagency.com

17558787 973+